Kungang Steel implementeert grondig de werkvereisten van de State-owned Assets Supervision and Administration Commission van de Staatsraad om "lean management te versterken en een onderneming van wereldklasse op te bouwen", en combineert op organische wijze de erfenis en bevordering van de geest van de "Kungang-grondwet " in het nieuwe tijdperk met de diepgaande promotie van lean management.Na 8 maanden van voortdurende vooruitgang heeft het lean managementwerk van Kungang Steel opmerkelijke resultaten opgeleverd, waardoor de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf effectief is gestimuleerd.
Als reactie op het probleem van stofbeheersing in het sintergebied, speelde Kungang een "combinatiestoot" van lean management.Het on-site 5S-beheer en de visuele effecten waren verfrissend en werden een maatstaf voor pilot-units voor lean management;De kosten werden met 67.000 yuan per maand verlaagd en het intelligente zaagsysteem voor stalen plaatmonsters, onafhankelijk ontwikkeld door het Quality Inspection and Measurement Center, bereikte het leidende niveau in de binnenlandse markt, waardoor de nabelasting met 80% werd verminderd;verkende actief het lean reform 3.0-model en behaalde inkomsten in de twee proefgebieden sinteren en hoogoven.Opmerkelijke resultaten zijn bereikt en het is uitgebreid naar het cokesvormingsgebied om de koppeling van het cokesijzerverbrandingsproces te realiseren.Tot nu toe heeft Kungang projecten uitgevoerd zoals het verminderen van de brandstofverhouding van de nieuwe hoogoven nr. 2, en Chaoyang heeft projecten uitgevoerd zoals het verminderen van het verbruik van gesinterde en ontzwavelde ongebluste kalk, die tastbare resultaten hebben opgeleverd.
Tijdens het promoten van lean management hield Kungang Iron and Steel een startbijeenkomst voor lean management om werk in te zetten en gaf het een inleiding tot lean managementtraining voor managers op alle niveaus om organisatorische garanties te bieden voor de implementatie en vooruitgang op lange termijn van lean-management.Door een lean-cultuur te cultiveren, begeleidt het bedrijf medewerkers om lean management te begrijpen en deel te nemen aan lean management, om zo de overgang te realiseren van "ik wil lean zijn" naar "ik wil lean zijn".Tegelijkertijd voerden we, uitgaande van de lean management-site, "rode kaartoperaties", "6 bronnen"-inspecties en "ongewenste dingen"-opruimingsactiviteiten uit.In totaal werden 819 on-site problemen opgelost, 259 "6 bronnen" werden beheerd en de "ongewenste" items werden schoongemaakt en gerecycled of hergebruikt.170 items, produceerde en verbeterde 1.126 visuele tekens ter plaatse, loste 451 abnormale alarmlijnen voor apparatuur op, zette 136 lean-verbeteringsprojecten op en was van plan een winst van 65,72 miljoen yuan te creëren.
Posttijd: 09-jun-2022